1、從經(jīng)營的角度去管理成本
傳統(tǒng)財務一般是在結(jié)算期結(jié)賬時才清算財務狀況，而工程項目管理軟件從根本上改變了這種情況。
以項目進度為主線，以成本管理為核心，從開始到結(jié)束的全過程，全方面整合項目各要素，合理分配人、財、物等資源，全過程透明管理項目進度、資源去向、使用狀況等，確保工程項目的整個施工期都在管理者可知可控的范圍內(nèi)完成。
提供實時、準確的財務數(shù)字，一目了然，準確化管理財務，以項目經(jīng)營的方式，管理成本，確保成本與預期計劃合二為一，提高成本管理效益。
2、動態(tài)化管理工程項目全過程
8Manage工程項目管理軟件支持從項目立項-計劃-實施-可交付成果-驗收-結(jié)算等全過程管理，進度可視化，實時跟蹤項目進度、需求、問題、變更、成本、資源等。
分三點闡述
A 進度清晰化管理
通過8Manage工程項目管理軟件后臺，管理者可明確了解項目的開工時間、項目進度如何，可交付成果與質(zhì)量情況，人員及資源分配與使用狀況，清晰了解工程的各個階段的進展，保證總體工程的進度，清晰化管理工程項目。
B 自動預警與提示
8Manage系統(tǒng)可對工程項目進行異動預警處理，并提醒相關(guān)責任人，讓相關(guān)人員及時預知工程的異動情況。比如說項目工期延誤了，成本超支了，物資分配時間沖突等，都可通過系統(tǒng)及時了解，清晰項目異常情況，提高項目風險及問題的管控力度。
C 成本和利潤隨時查看
對于企業(yè)的每一項工程項目，管理者均可通過8Manage后臺，了解每一個項目的盈利狀況或虧損狀況，盈利的項目贏在何處，虧損項目虧在何方，都可清晰了解，及時規(guī)避項目風險。
3、工程部與財務部關(guān)聯(lián)管理
傳統(tǒng)企業(yè)工程部與財務部是分立獨行的，各個部門處理各個部門的業(yè)務，難免造成跨部門溝通難，數(shù)據(jù)流通不暢。
8Manage工程項目管理系統(tǒng)很巧妙得將工程項目部與財務部相關(guān)聯(lián)起來，提供了完整的財務管理，覆蓋部門、組合、合約和項目，專注于為相關(guān)人員提供在議價及交易期間所需的實時財務數(shù)據(jù)，避免冗長復雜。
這樣一來，業(yè)務花的每一分錢，都能及時反映到財務部門，形成清晰的成本、利潤等動態(tài)化的財務指標，明確管理工程財務問題。
一般來說，一項完整的工程項目管理軟件，需包含項目預算、成本為核心的工程效益管控體系，通過過程控制、結(jié)果檢驗為手段保障工程質(zhì)量，推動工程按照預計的計劃執(zhí)行。
8Manage工程項目管理軟件基于B/S架構(gòu)開發(fā)，支持數(shù)據(jù)的實時、準確傳遞，可帶動項目計劃與執(zhí)行的全局掌控，解決因項目信息滯后導致的工程項目失敗等問題，提升企業(yè)工程項目的管控能力，可根據(jù)企業(yè)管理需求定制二次開發(fā)，支持后期維護。